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2026.05.27 02:05 updated
TSMC 대신 삼성·인텔을 검토하는 흐름과 로봇 제조의 부상은, AI 시대 경쟁축이 “누가 더 잘 설계하느냐”에서 “누가 더 안정적으로 생산하고 배치하느냐”로 이동하고 있음을 보여준다.
AI를 쓸수록 지능이 올라가는 사람은 AI를 맹신하는 사람이 아니라, 전문성·메타인지·질문 설계·비판적 수용으로 AI 답변을 검증하고 자기 사고에 통합하는 사람이다.
이 영상은 최근 원자재 강세와 자산시장 변동성을 단순 경기순환이 아니라 “돈은 찍어낼 수 있어도 석유는 찍어낼 수 없는” 실물 제약의 문제로 해석하며, 졸탄 포자르의 프레임을 통해 안전자산·통화질서·포트폴리오 기준이 바뀌고 있을 수 있다고 주장한다.
AI native 기업은 AI 도구를 쓰는 회사가 아니라, 에이전트가 실제로 일할 수 있도록 데이터·업무흐름·권한·판단 기준을 내부에서부터 재설계한 회사라는 주장이다.
HWPX CLI의 진짜 가치는 한글 문서를 AI 바깥의 최종 제출물이 아니라 AI가 읽고 쓰고 다시 검색하는 작업 단위로 바꿔, 공공·교육 현장의 HWP 중심 업무를 실제 자동화 파이프라인으로 전환한다는 데 있다. 완성형 서식 자동화는 아직 제한적이지만 초안 작성·변환·문서 검색·시각화까지 이어지는 생산성 개선 폭은 이미 실무 투입이 가능한 수준이다.
AI 에이전트가 실수했을 때 프롬프트를 고칠 게 아니라, 그 실수가 구조적으로 불가능해지도록 시스템을 고치는 것 —하네스 엔지니어링이 바로 그것이다.
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젠슨 황은 엔비디아의 성과 뒤에는 즉각적이고 가혹할 만큼 잦은 비판을 통해 직원과 자신 모두를 더 높은 기준으로 밀어붙이는 리더십 문화가 있다고 설명했다.
이 글은 AI 경제를 둘러싼 낙관론과 불확실성을 ‘이번에는 다르다’와 ‘아무도 모른다’라는 두 문장으로 설명하며, 현재 AI의 거시 생산성 효과가 아직 작고 실제 성과는 기술보다 조직적 배치와 실험 방식에 달려 있다고 짚는다.
전 팔란티어 생명과학 부문 핵심 인력들이 창업한 퍼셉틱이 신약개발 전 과정을 연결하는 AI 플랫폼으로 1,200만 달러 시드 투자를 유치했다.
포춘은 스페이스X 상장을 앞두고 일론 머스크의 오랜 측근 안토니오 그라시아스와 그의 회사 발러가 막대한 지분 가치와 함께 200억 달러 규모의 관련자 거래 의무를 안게 된 구조를 기업지배구조 리스크로 조명했다.
일론 머스크의 고백처럼 “로켓은 원래 어렵다”는 전제 위에서, 로켓랩의 정체는 스페이스X의 왕좌를 빼앗는 경쟁자라기보다 소형 위성·맞춤형 발사·작은 심우주 임무로 우주 접근성을 넓히려는 아웃사이더형 우주 기업에 가깝다.
스페이스X는 단순한 우주 발사 기업이라기보다 AI·스타링크·로켓·테슬라 생태계가 결합된 미래 비전 기업으로 평가받지만, IPO 밸류에이션은 현재 수익성과 시장 규모 대비 부담이 크다는 점이 핵심입니다.
로켓랩 vs 스페이스X의 핵심은 “누가 더 거대한 비전을 말하느냐”보다, 우주 산업이 실제 매출과 수익성으로 이어지는 구간에서 로켓랩이 스페이스X의 대체 경쟁자로 자리 잡을 수 있느냐다.
스타십 12차 발사는 엔진이 꺼지고 재점화 테스트를 건너뛰었음에도, 우주 물류가 “완벽한 발사”보다 “불완전해도 임무를 이어가는 반복 운송 시스템”으로 이동하고 있음을 보여줬다.
삼전닉스 이후 샌디스크 다음 타자는 단일 종목 찍기가 아니라, AI 시대 메모리 병목을 둘러싼 HBM·HBF·랜드·세레브라스·광 연결 생태계 전체에서 찾아야 한다.
스페이스X의 대형 IPO 기대가 커지는 가운데, 이미 상장된 여러 기업들이 발사체·위성·달 착륙선·우주 기반 데이터 서비스 등 각기 다른 방식으로 확대되는 우주 경제에 참여하고 있다.
스페이스X 상장보고서의 핵심은 스타십 성공 여부, 스타링크 현금흐름, AI 인프라 확장성이 기업가치와 리스크를 동시에 키우는 구조라는 점이다.
투자 포트폴리오는 나이별로 무조건 달라지는 공식이 아니라, 인덱스 코어·주도주·와일드카드·방어자산·현금 주머니를 구분해 장기적으로 버틸 수 있게 설계하는 자산 배분 전략이다.
국장은 지금 버블일까? 아닐까?라는 질문에 대한 답은 “버블 신호는 매우 강하지만, 실적과 정책 재평가 근거도 함께 존재하므로 생존 중심의 비중 관리가 핵심”이다.
Hermes는 x search, skill bundling, x402 기반 데이터 도구를 결합해 저비용 온체인 분석 파이프라인으로 확장되고 있으며, 저자는 이를 투자 전 매도 압력·축적 주체·시장 심리를 확인하는 실전 워크플로로 활용하고 있다.
구글이 모든 서비스를 집어삼키고 있다는 말의 핵심은 검색을 AI 답변·에이전트·유튜브·글래스까지 연결해, 사용자가 정보를 찾는 방식 자체를 구글 생태계 안으로 다시 묶고 있다는 점이다.
AI가 모든 답을 아는 시대에 우리가 진짜 배워야 할 단 한 가지는 더 많은 정답을 외우는 능력이 아니라, 내가 무엇을 바꾸고 싶은지 묻고 좋은 질문과 판단으로 세계에 영향을 주는 힘이다.
AI메가사이클에서 큰 수익을 내려면 단기 급등 여부보다 ABF 같은 병목 공급망, 가격 결정권 이동, 이익 추정치 상향이 함께 나타나는 기업을 오래 버틸 수 있는지가 핵심이다.
수익 난 삼성전자·하이닉스는 단순 차익실현보다 AI 자금 흐름, 메모리 공급 부족, AI PC 확산이 이어지는지를 보고 팔기 전에 보유 논리를 다시 점검해야 한다.
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