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AI 시대의 다음 주도주를 찾으려면 현재 돈을 버는 인프라 기업을 넘어, 고객 수요를 이해하고 새로운 가치를 만드는 AI 네이티브 기업을 살펴봐야 한다는 것이 이경전 교수의 관점이다.
크래프톤 AI 역량 평가에서 개발 경험 없는 매장 직원 출신이 상위권에 오른 이유는 현장에서 쌓은 고객 이해를 제품 설계에 반영하고, AI를 활용해 완성도 있는 결과물로 구현했기 때문이다.
200건 넘는 컨설팅을 수행한 아크포인트가 수주를 멈추고 AI에 집중한 이유는 인력 중심 사업의 확장 한계를 느꼈고, 클로드 코드에서 업무와 사업을 새로 설계할 가능성을 봤기 때문이다.
아틀라시안은 디자인 시스템을 컴포넌트 저장소에서 AI가 필요한 기준과 맥락을 제때 읽고 적용할 수 있는 ‘맥락 엔진’으로 확장해, 제작 속도와 제품 품질을 함께 관리하는 AI 네이티브 조직으로 전환했다.
AI native 기업은 AI 도구를 쓰는 회사가 아니라, 에이전트가 실제로 일할 수 있도록 데이터·업무흐름·권한·판단 기준을 내부에서부터 재설계한 회사라는 주장이다.