I Asked Claude Fable 5 to Build a Funnel To Reach a Monthly Target (COPY ME)
Quick Summary
Claude Fable 5를 활용한 퍼널 구축의 핵심은 월간 고객 10명이라는 실제 목표를 기준으로 랜딩 페이지, 인테이크, 백엔드, 관리자 흐름까지 한 번에 연결하는 것이다.
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💡 한 줄 결론
Claude Fable 5를 활용한 퍼널 구축의 핵심은 월간 고객 10명이라는 실제 목표를 기준으로 랜딩 페이지, 인테이크, 백엔드, 관리자 흐름까지 한 번에 연결하는 것이다.
📌 핵심 요점
- 이 영상의 목표는 단순 데모가 아니라 실제 월간 고객 10명 확보를 위한 리드 생성 시스템을 만드는 것이며, 현재 목표 대비 약 10분의 1 수준이라는 문제의식에서 출발한다.
- Clear Mud의 오퍼는 일반적인 AI 전략 컨설팅이 아니라 월 정액 리테이너 기반의 워크플로우 감사, 매월 3~4개 AI 시스템 구축·개선, 보조 자동화, 비동기 리뷰로 구성된다.
- 필요한 퍼널은 공개 랜딩 페이지, 자격 검증 폼, 적합도 스코어링, 관리자 대시보드, 리드 상세 정보, 후속 이메일 초안, capacity tracker, Convex 백엔드까지 포함하는 엔드투엔드 구조다.
- 랜딩 페이지의 전환력은 가격 공개 여부보다 전달물의 명확성, 실용적 카피, 프리미엄 신뢰감, 타깃 고객이 이해하기 쉬운 서비스 범위 제시에 더 크게 좌우된다.
- 결과물은 작동 가능한 출발점으로 평가되지만, 폼 리셋·반복 로딩 같은 사용성 버그와 카피·온보딩 흐름의 세부 조정은 실제 운영 전 추가 수정이 필요하다.
🧩 배경과 문제 정의
- 영상의 핵심 문제는 “AI로 그럴듯한 데모를 만드는 것”이 아니라, 실제로 월간 고객 10명을 확보하기 위한 리드 생성 퍼널과 운영 시스템을 만드는 것이다.
- 현재 고객 확보 수준은 목표의 약 10분의 1에 머물러 있어, 단순 랜딩 페이지보다 리드 수집, 선별, 인테이크, 관리자 처리까지 이어지는 엔드투엔드 구조가 필요하다.
- Clear Mud의 오퍼는 일반적인 AI 전략 컨설팅이 아니라, 월 정액 리테이너 형태로 워크플로우 감사, AI 시스템 구축·개선, 보조 자동화, 비동기 리뷰를 제공하는 서비스로 설명된다.
- 따라서 퍼널은 “AI 컨설팅”이라는 추상적 표현보다, 어떤 문제를 진단하고 어떤 시스템을 만들어주며 어떤 범위까지 제공하는지 명확히 보여줘야 한다.
- 타깃은 주로 중소기업과 건설업으로 제시되며, 카피와 디자인은 실용적이면서도 프리미엄한 신뢰감을 주는 방향이 중요하다.
- 검증이 필요한 내용은 영상 속 설명 기준으로만 다뤄야 하며, 실제 가격, 고객 수, gstack 저장소의 최신 상태, 생성된 코드의 프로덕션 품질은 별도 확인 대상이다.
🕒 시간순 섹션별 상세정리
1. 실제 고객 목표에 맞춘 퍼널 구축 문제
- 발표자는 이번 작업의 목표가 과시용 데모가 아니라 실제 월간 고객 10명을 확보하는 데 도움이 되는 시스템이라고 보여준다 [00:02]
- 현재는 목표의 10분의 1 수준에 있으므로, 더 많은 리드를 만들고 동시에 자신의 업무 시간을 줄이는 구조가 필요하다고 문제를 정의한다 [00:17]
- 필요한 결과물은 단순한 랜딩 페이지가 아니라, 리드 생성에 도움이 되는 실제 퍼널, 인테이크 시스템, 작동하는 백엔드까지 포함한 엔드투엔드 구조다 [00:21]
2. Clear Mud 리테이너 오퍼와 기능 요구사항
- Clear Mud의 오퍼는 흔한 AI 전략 컨설팅 패키지가 아니라, 월 정액으로 고객의 워크플로우를 감사하는 리테이너형 서비스로 드러난다 [01:40]
- 서비스 범위에는 매달 3~4개의 AI 시스템을 구축하거나 기존 시스템을 개선하는 작업이 포함된다 [01:55]
- 오퍼에는 보조 자동화 또는 최적화 1개와 Loom·Docs 기반의 주간 비동기 리뷰가 포함된다 [02:05]
- 반대로 무제한 미팅, 처음부터 만드는 커스텀 SaaS, 고객 사업 전체 운영 대행 같은 약속은 제공 범위에서 제외된다 [02:20]
3. 백엔드·인증·프런트 경험의 우선순위
- 백엔드는 Convex를 데이터베이스이자 orchestration layer로 사용하도록 요구된다 [03:22]
- 인증 레이어가 필요하다면 공개 페이지 전체가 아니라 주로 관리자 영역에 한정되는 것으로 설정된다 [03:37]
- 공개 페이지의 역할은 방문자를 랜딩 페이지 상단부터 하단까지 자연스럽게 이동시키고, 충분한 관심을 만든 뒤 문의로 전환시키는 것이다 [03:38]
- 프런트 경험은 예쁜 화면만이 아니라, 잠재 고객이 서비스의 가치와 다음 행동을 이해하도록 설계되어야 한다 [03:53]
4. 초기 실행과 컴포넌트·스킬 환경
- 프롬프트는 미리 다듬은 문서가 아니라 음성 입력으로 구성됐고, auto mode가 켜진 상태에서 실행된다 [04:57]
- 발표자는 auto mode에서는 계획 단계에서 약간의 왕복이 발생할 수 있다고 전제한다 [05:12]
- Claude Fable은 약 2분간 분석한 뒤 Convex 백엔드, leads, company notes, statuses, packages, scoring, capacity, premium landing page 방향으로 응답한다 [05:30]
- 이 초기 응답은 단순 UI 생성보다 리드 관리와 관리자 흐름까지 포함한 퍼널 시스템 쪽으로 범위를 잡는다 [05:45]
5. gstack 스킬 라이브러리와 프롬프트 운영 팁
- 발표자는
github.com/garyan/gstack을 Gary Tan의 경험을 바탕으로 한 포괄적인 skill set 라이브러리로 보여준다 [06:35] - 해당 라이브러리는 무료로 공개되어 있어 Claude가 기본적으로 참고할 수 있는 리소스로 나온다 [06:50]
- 다만 이 저장소와 스킬의 실제 최신 상태, 포함 범위, 라이선스 조건은 영상 밖에서 별도 확인이 필요한 정보다 [07:05]
- 발표자는 이 skill들이 유용하지만, 특히 office hours 명령에서는 skill onboarding이나 step 내부에 리드 퍼널처럼 작동하는 흐름이 나타날 수 있다고 주의한다 [07:20]
6. 병렬 세션 운영과 초기 디자인 판단
- Fable은 메인 세션 외에 병렬 세션을 만들어 여러 작업을 나눠 진행한다 [09:34]
- 병렬 세션은 같은 파일이나 같은 코드 라인을 동시에 건드리지 않는 범위에서 작업을 분리하는 방식으로 드러난다 [09:49]
- 발표자는 병렬 세션이 작업 무결성을 해치지 않는 선에서 3개, 4개, 5개 이상으로 늘어날 수 있다고 드러낸다 [09:58]
- 복잡한 과제에서는 프롬프트에 병렬 작업 요청을 명시하는 편이 더 좋은 결과를 낼 수 있다고 제안한다 [10:13]
7. 에이전트 완료와 QA handoff 전환
- 한 에이전트가 9분 47초 동안 실행을 마치고 완료 상태로 전환된다 [12:10]
- 메인 세션은 공개 페이지 작업을 마무리한 뒤, 다른 에이전트가 끝나는 동안 발견된 설정 문제 두 개를 수정한다 [12:25]
- 미리보기는 준비됐지만 Claude의 자체 QA가 연결된 skill 문제에 막히는 상황이 발생한다 [12:48]
- 녹화 시간 제한 때문에 최종 QA는 Claude에게 계속 맡기기보다 사람이 직접 확인하는 방향으로 전환된다 [13:03]
8. 랜딩 페이지 카피와 전환력 점검
- 공개 전 화면에는 데모 데이터가 들어가 있으며, 발표자는 이를 실제 서비스에 맞게 다듬어야 할 부분으로 본다 [14:04]
- 정확한 가격은 곧바로 노출하기보다 discovery call 전까지 일부 가리는 방식이 전환 전략으로 고려된다 [14:19]
- 하지만 전환의 핵심은 가격을 숨기는지 여부가 아니라, 전달물이 명확하고 고객이 받는 가치가 분명한지에 있다 [14:28]
- 애매한 용어, 흔한 패키지 표현, 모호한 AI 컨설팅 문구는 리드의 문의 의지를 낮출 수 있는 요소로 지적된다 [14:43]
9. Fit check 흐름과 리드 선별 기능 검증
- 시스템 카탈로그, workflow audit 기반 선택, 한 달 첫 주 한 번의 fit check call은 서비스 구조를 비교적 명확하게 보여주는 요소로 평가된다 [16:18]
- 작업 순서를 보여주는 timeline은 고객이 서비스 진행 방식을 이해하는 데 도움이 되는 장치로 드러난다 [16:33]
- 화면 검토 중 accordion 영역 주변에서 반복 로딩되는 버그가 나타난다 [16:40]
- 이 문제는 백그라운드 작업이나 상태 갱신이 폼 사용성을 흔드는 문제로 이어질 수 있어, 실제 배포 전 수정이 필요한 항목으로 보인다 [16:55]
10. 재사용 가능한 퍼널 코드베이스와 남은 조정 과제
- 발표자는 첫인상 기준으로 생성된 코드베이스가 재사용 가치가 높다고 평가한다 [18:14]
- 다만 실제 Clear Mud 오퍼에 맞추려면 서비스 내용, 온보딩 흐름, 세부 카피를 추가로 다듬어야 한다고 본다 [18:29]
- 이번 결과물은 한 번의 프롬프트로 랜딩 페이지뿐 아니라 onboarding mechanism, admin side, 작동하는 backend까지 포함한 퍼널 artifact 묶음을 만든 사례로 압축된다 [18:38]
- 마지막 결론은 Claude Fable이 실제 비즈니스 목표에 맞춘 퍼널 초안을 빠르게 만들 수는 있지만, 전환력 있는 카피와 실제 운영 품질을 위해서는 사람이 QA와 조정을 이어가야 한다는 쪽에 가깝다 [18:53]
🧾 결론
- 영상은 Claude Fable 5가 단순히 보기 좋은 페이지를 만드는 데 그치지 않고, 리드 접수부터 관리자 확인까지 이어지는 실제 영업 퍼널을 얼마나 빠르게 구성할 수 있는지를 보여준다.
- 핵심은 “AI 컨설팅”이라는 추상적 표현보다, 매월 어떤 시스템을 만들고 어떤 업무 부담을 줄이며 어떤 방식으로 리뷰하는지 구체적으로 설명하는 데 있다.
- 퍼널의 가치는 랜딩 페이지 디자인보다 리드 품질을 선별하고, 회사 맥락과 pain point를 관리자 화면에서 바로 파악하게 만드는 운영 연결성에서 더 분명하게 드러난다.
- 다만 영상 속 결과물은 최종 배포본이 아니라 fine-tune의 출발점이며, 실제 고객 유입에 쓰려면 서비스 내용, 온보딩 단계, 카피, 폼 안정성 검증이 필요하다.
- 검증 필요: 실제 전환율, 월간 고객 10명 달성 가능성, 가격 비공개 전략의 효과는 영상 내에서 입증된 성과가 아니라 향후 운영 데이터로 확인해야 할 부분이다.
📈 투자·시사 포인트
- 중소기업·건설업처럼 업무 흐름이 복잡하고 반복 작업이 많은 시장에서는 “AI” 자체보다 견적, 데일리 리포트, 인보이스, 후속 연락 같은 구체적 업무 개선 단위가 더 설득력 있는 판매 포인트가 될 수 있다.
- 월 정액 리테이너 모델은 단발성 구축보다 반복 매출을 만들 수 있지만, 매월 제공 가능한 시스템 수, 보조 자동화 범위, 리뷰 방식, 제외 범위를 명확히 하지 않으면 운영 부담이 커질 수 있다.
- 퍼널 구축에 투자할 때는 디자인 완성도만 보지 말고, 리드 스코어링, 관리자 대시보드, 후속 이메일 초안, capacity 관리처럼 실제 영업 운영을 줄여주는 기능을 함께 평가해야 한다.
- AI 기반 제작 도구를 활용하면 초기 퍼널 구축 속도는 빨라질 수 있으나, 실제 고객용 배포 전에는 QA, 폼 안정성, 카피 검수, 데이터 흐름 확인이 별도 투자 항목으로 남는다.
- 검증 필요: 영상에서 제시된 퍼널이 특정 업종과 가격대에서 실제로 얼마나 높은 문의율과 계약 전환율을 만드는지는 공개된 운영 결과가 아니라 추가 실험으로 확인해야 한다.
⚠️ 불확실하거나 확인이 필요한 부분
- 실제 퍼널이 월간 고객 10명 목표에 필요한 qualified lead를 충분히 만들 수 있는지는 아직 검증되지 않았다.
- 가격을 discovery call 전까지 일부 숨기는 전략이 전환에 유리한지, 또는 신뢰를 떨어뜨리는지는 데이터 확인이 필요하다.
- accordion 주변 반복 로딩 버그의 원인과 fit check 폼 사용성에 미치는 영향은 추가 QA가 필요하다.
- 자막 기반 정리: 타임스탬프가 있는 자막을 기준으로 정리했으며, 고유명사·수치·인용은 원문 확인 필요 시 별도 검증한다.
- 영상 속 주장: 발표자의 해석·전망·비교는 확인된 외부 사실이 아니라 영상 속 주장으로 분리해 읽는다.
- 검증 필요: 수치, 기업 실적, 정책·시장 전망은 발행 전 최신 자료로 별도 검증이 필요하다.
✅ 액션 아이템
- 랜딩 페이지 카피에서 모호한 “AI 컨설팅” 표현을 줄이고, 워크플로우 감사·월 3~4개 시스템 구축/개선·비동기 리뷰·제외 범위를 명확히 정리한다.
- fit check 폼, 적합도 스코어링, 회사 맥락·pain point 수집, 리드 상세 페이지까지 end-to-end로 테스트한다.
- Convex 백엔드의 leads, companies, notes, statuses, packages, scoring, capacity tracker 스키마가 관리자 화면과 연결되는지 확인한다.
- 10명 capacity limit과 후속 이메일 초안 생성기가 실제 운영 흐름에서 쓸 수 있는 수준인지 점검한다.
❓ 열린 질문
- 초기 타깃 메시지는 건설업에 강하게 좁힐 것인지, 중소기업 전반으로 열어둘 것인지?
- 가격은 discovery call 전까지 얼마나 공개하는 것이 전환과 신뢰 형성에 가장 유리한가?
- 인증은 관리자 영역에만 두어도 충분한가, 아니면 리드 제출·후속 관리에도 권한 설계가 필요한가?