우리가 매일 쓰는 인터넷의 절반이 통째로 사라집니다, 개발자 출신이기에 확신한다고 말한 근거가 따로 있었습니다ㅣ김단테 [2부]

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💡 한 줄 결론

김단테는 앱·웹의 복잡한 사용 절차를 근거로, 우리가 매일 쓰는 인터넷 중 목적이 명확한 이용을 AI 에이전트가 대체하고 고객 접점과 수익 구조를 바꿀 것이라고 전망한다.

📌 핵심 요점

1. 인터넷 사용을 ‘명확한 목적을 수행하는 이용’과 ‘심심해서 시간을 보내는 이용’으로 나눈다. 제목의 ‘절반이 사라진다’는 표현은 이 구분에 따른 전망이며, 이용량의 50%를 측정한 결과는 아니다.
2. 세금계산서 발행이나 호텔 예약처럼 원하는 결과를 설명할 수 있는 작업은 에이전트가 대신할 수 있다는 주장이다. 사용자가 서비스마다 다른 메뉴와 버튼을 익혀야 하는 불편이 전환의 핵심 근거다.
3. 기존 플랫폼이 없어지는 것과 고객 접점을 잃는 것은 다르다. 예약·상품 공급 기능은 남아도, 에이전트가 여러 서비스를 비교하면 충성 고객과 앱 체류에 따른 광고 수입은 줄어들 수 있다.
4. 메타·구글 등의 에이전트 경쟁에서는 무료 제공을 버틸 현금흐름과 컴퓨팅 지출이 중요하다고 본다. 최종 승자는 불확실하지만 CPU·메모리·기판 수요 확대에는 상대적으로 강한 확신을 표현한다.
5. 개인에게는 AI를 직접 사용해 업무 효율을 높이라고 권한다. 구현과 코딩이 쉬워질수록 고객에게 도달하는 마케팅, 유튜브, 크리에이터의 역할이 중요해진다는 논의로 이어진다.

🧩 배경과 문제 정의

영상은 ‘인터넷이 사라진다’는 표현이 무엇을 뜻하는지 묻는 데서 출발한다. 김단테는 인터넷을 기술적 네트워크 정의보다 ‘온라인에서 원하는 일을 하는 행위’로 설명하고, 이를 목적 수행과 시간 보내기로 구분한다.

문제의 중심은 사용자가 원하는 결과와 서비스가 요구하는 조작 절차 사이의 간극이다. 세금계산서 발행, 호텔 예약, 금융 앱 이용을 예로 들며, 자연어로 일을 맡길 수 있는 에이전트가 이 간극을 줄이면 기존 플랫폼의 고객 관계와 수익 구조도 바뀐다고 주장한다.

논의는 고객 접점을 둘러싼 기업 경쟁, 컴퓨팅 자원의 수요, 개인의 AI 활용, 구현이 쉬워진 환경에서의 마케팅 가치로 확장된다. 아래 정리는 전사에 담긴 주장과 전망을 시간순으로 구성했으며, 전사가 불명확한 서비스명은 공식 명칭으로 단정하지 않았다.

🕒 시간순 섹션별 상세정리

1. 인터넷 소멸이라는 표현의 의미

• 도입부에서는 저커버그의 고객 접점 확보 의지와 구글의 에이전트 출시를 지켜봐야 한다는 주장을 먼저 제시한다. [00:19]
• 본 대화에서는 인터넷이 무엇인지 질문하고, 김단테는 서버를 통해 자신이 원하는 일을 하는 것으로 보여준다. [01:03]
• 영상 시청, 메시지·이메일을 통한 논의, 호텔 예약을 예로 들며 온라인에서 원하는 일을 하는 행위 전체를 인터넷으로 본다. [01:29]

2. 목적 수행과 시간 보내기라는 두 가지 이용

• 주가 확인, 물건 구매·판매, 이메일 발송, 택시 호출처럼 이유가 분명한 이용을 첫 번째 유형으로 구분한다. [02:26]
• 유튜브나 인스타그램을 특별한 목표 없이 열어 시간을 보내는 이용을 두 번째 유형으로 보여준다. [02:56]
• 이 가운데 목적이 있는 인터넷 이용은 에이전트가 대체할 것이라는 핵심 주장을 제시한다. [03:07]

3. 강한 확신의 근거로 제시한 사용성 문제

• 김단테는 대체 전망에 ‘99.9%’라는 표현을 쓰며 강한 확신을 드러내고, 앱과 웹을 사용하는 일이 생각보다 어렵다고 드러낸다. [03:30]
• 세금계산서 하나를 발행하려 해도 홈택스에서 여러 버튼을 누르며 서비스가 정한 절차를 따라야 한다는 불편을 보여준다. [03:55]
• 호텔 예약도 날짜 설정, 후보 선택, 버튼 조작, 많은 안내문 확인을 요구한다며 익숙한 이용자에게도 부담이 있다고 본다. [04:18]

4. 이용 장벽을 낮추는 자연어와 에이전트

• 앱 이용이 어려워 비서나 전화에 의존하거나, 금융 창구에서 직원에게 휴대전화 조작을 맡기는 사례를 든다. [04:56]
• 호텔의 날짜·지역·가격처럼 원하는 조건은 자연어로 설명할 수 있으며, 명확하게 설명할 수 있는 작업은 에이전트가 수행할 것이라고 전망한다. [05:26]
• 이러한 변화가 기존 목적형 서비스 사업자에게 상당한 부담을 줄 것이라고 드러낸다. [05:37]

5. 기존 소프트웨어가 도구로 남을 수 있다는 반론

• 진행자는 AI 발전으로 소프트웨어 기업이 위협받는다는 ‘사스포칼립스’ 논의를 소개하고, 기존 도구가 계속 쓰일 수 있다는 반론을 제기한다. [06:19]
• 이미 구축된 호텔 예약 홈페이지가 에이전트에게도 유용한 도구로 남는다면, 기업이 반드시 사라지는 것은 아니지 않느냐고 질문한다. [06:44]

6. 플랫폼 존속과 고객 접점 상실의 차이

• 김단테는 에이전트가 호텔스닷컴·익스피디아·트립닷컴을 비교하면서 특정 플랫폼의 충성 고객이 줄어들 수 있다고 보여준다. [07:25]
• 거래를 수행해 버는 수익은 커질 수도 있지만, 앱에 머무르는 동안 발생하는 광고·체류 수익은 감소할 것으로 본다. [07:55]
• 좋은 상품을 확보하고 실제 거래를 처리하는 역할은 남더라도, 고객을 직접 만나는 주체가 에이전트로 바뀌면 기존 사업자의 지위가 약해진다는 논의다. [08:32]

7. 아마존의 방어와 메타의 제휴 전략

• 아마존이 전사에서 ‘뮤즈’로 불리는 서비스를 차단했다는 사례를 고객 접점 방어의 행동으로 해석한다. [08:42]
• 메타가 가구·생필품 등 특정 분야의 커머스 사업자와 협력을 발표했다고 설명하며, 이들을 아마존의 경쟁자로 묶는다. [09:10]
• 후발 사업자는 체류 수익보다 거래 수익을 얻고 기존 경쟁 질서를 바꾸기 위해 협력할 유인이 있다며, 이를 큰 플랫폼 전쟁으로 표현한다. [09:57]

8. 업무 도구 경쟁과 하드웨어 수요

• 업무용 AI 서비스가 구글 드라이브와 마이크로소프트 365의 역할을 잠식할 가능성을 이야기하고, 마이크로소프트의 에이전트 발표도 언급한다. [10:34]
• 투자 관점에서는 고객 접점을 놓고 경쟁하는 기업들과 이들에게 필요한 자원을 공급하는 기업을 구분해 보자는 논의가 나온다. [10:57]
• CPU·기판·메모리 수요를 강조하며, 가상 머신도 물리적 하드웨어를 필요로 한다고 보여준다. [11:34]

9. 메타의 투자 지속성과 창업자의 승부수

• 메타가 경쟁을 중단할 수 있다는 우려와 메모리 주가 움직임을 연결하는 시장 해석에 대해 김단테는 동의하지 않는다고 드러낸다. [12:14]
• 저커버그를 자신이 만든 플랫폼의 선두를 차지하려는 창업자로 묘사하고, 창업자는 더 큰 위험을 감수할 수 있다고 평가한다. [12:53]
• 모든 사용자에게 가상 머신을 무료로 제공하는 전략을 위험을 감수한 승부수로 보여준다. [13:06]

10. 자금력과 투자 성향이 좌우하는 경쟁

• 김단테는 메타의 질주에 맞설 기업으로 구글을 꼽으며, 아마존·구글·마이크로소프트가 기존 지위를 지켜야 하는 상황이라고 본다. [13:43]
• 경쟁을 ‘AI 토큰 치킨 게임’으로 부르고, 본업의 현금흐름과 경영진의 투자 성향이 참여 강도를 좌우한다고 평가한다. [14:30]
• 구글 내부에서 창업자의 AI 관련 압박이 있다는 이야기를 전하며, 구글 에이전트의 출시 방식을 주의 깊게 보라고 권한다. [15:08]

11. 메타의 성장 기대와 실적 부담

• 앤트로픽과 오픈AI는 현금 여력과 IPO를 위한 실적 관리 때문에 같은 지출 경쟁에 참여하기 어렵다는 견해를 제시한다. [15:21]
• 메타가 컴퓨팅에 대규모 자금을 투입하면 재무 성과가 약해질 수 있지만, 시장은 장기 지배력에 더 높은 가치를 줄 수도 있다고 논의한다. [16:12]
• 메타에 대한 성장 이야기가 바뀔 수 있는지, 실적 부담을 감수하며 경쟁을 얼마나 오래 지속할 수 있는지가 핵심 질문으로 남는다. [16:46]

12. 거래 수수료 가능성과 승자 예측의 한계

• 사용자에게 직접 요금을 받지 않아도, 에이전트를 통해 거래하는 사업자에게 수수료를 받는 수익화 가능성을 제기한다. [17:11]
• 김단테는 사용성이 좋아지는 방향에 대한 장기 전략을 긍정적으로 보면서도, 단기 시장 평가와 경쟁사의 대응은 불확실하다고 드러낸다. [17:50]
• 누가 이길지 예측하는 것은 흥미롭지만, 승자를 모르기 때문에 그 판단에 돈을 걸고 싶지는 않다고 드러낸다. [18:09]

13. 에이전트가 늘리는 컴퓨터 사용량

• 최종 승자보다 CPU·메모리·기판의 필요성이 더 분명하다고 보고, 에이전트가 컴퓨터를 조작하므로 컴퓨터 사용량이 증가한다고 보여준다. [18:36]
• 스마트폰 사용자가 에이전트를 쓰면 각자에게 PC가 대응하는 것과 같다는 비유로 컴퓨팅 수요 확대를 강조한다. [19:00]
• 진행자는 높은 금리가 변화의 파급 효과를 가리고 있을 수 있다고 말하고, 두 사람은 이 전환을 이해해야 한다는 데 공감한다. [19:59]

14. 개인의 대응과 조직 변화의 기회

• 김단테는 사용성에 민감했던 직업 경험을 언급한 뒤, 개인은 이런 변화일수록 AI를 더 많이 써야 한다고 권한다. [20:40]
• AI를 사용하는 사람이 그렇지 않은 사람보다 업무에서 유리해질 것으로 전망하고, 기존 조직의 일하는 관성이 도입을 어렵게 한다고 보여준다. [21:42]
• AI를 먼저 활용해 개인의 효율을 높이고 조직을 개선하거나, AI에 익숙하지 않은 사업을 바꾸는 창업 기회를 찾을 수 있다고 본다. [22:16]

15. 구현이 쉬워질수록 중요해지는 고객 확보

• AI로 앱·웹 구현과 코딩이 쉬워지면 남는 경쟁 과제가 마케팅이라는 관점을 제시한다. [22:57]
• 제품을 만든 이후의 세일즈와 마케팅에서 유튜브가 중요한 채널이 될 수 있으며, 크리에이터와 인플루언서의 역할이 커질 가능성을 논의한다. [23:57]
• 애플과 폭스콘을 비교하며, 소비자를 먼저 만나고 구매를 이끄는 주체가 주도권과 수익을 확보한다는 논리로 고객 접점의 중요성을 다시 강조한다. [24:41]

16. 직접 사용하며 변화에 적응하자는 마무리

• 두 사람은 유튜브 활동을 더 열심히 하겠다는 말로 논의를 정리하고, 시청자에게 자신의 생각과 행동 계획을 댓글로 나눠 달라고 요청한다. [25:14]
• 당장 할 수 있는 일은 여러 AI 서비스를 직접 사용하면서 변화에 대한 감을 잡는 것이라고 권한다. [25:30]
• 마지막에는 큰 변화 속에서 판단력을 유지하며 투자하고 적응하길 바란다는 인사를 전하고 대화를 마친다. [25:53]

🧾 결론

• ‘인터넷 소멸’의 핵심은 네트워크가 사라진다는 뜻보다, 사람이 앱·웹을 직접 조작하던 방식이 에이전트에 일을 맡기는 방식으로 바뀐다는 전망이다.
• 기존 사업자는 상품 확보와 거래 실행으로 수익을 낼 수 있지만, 고객을 직접 만나는 지위와 체류 기반 수익은 약해질 수 있다.
• 제목이 강조하는 개발자 출신의 확신은 영상에서 사용성에 민감했던 직업 경험과 연결된다. 다만 강한 확신이 대체 시점이나 범위를 입증하는 자료는 아니다.
• 영상의 실천적 결론은 특정 기업의 승리에 베팅하기보다 AI를 직접 써 보고, 업무와 고객 접점의 변화를 이해하자는 것이다.

📈 투자·시사 포인트

• 플랫폼을 평가할 때 거래 처리로 버는 돈과 고객 체류·광고로 버는 돈을 구분해야 한다. 에이전트 확산은 두 수익원에 서로 다른 영향을 줄 수 있다.
• CPU·메모리·기판은 경쟁하는 에이전트 서비스들이 공통으로 필요로 하는 자원으로 제시된다. 다만 수요 확대 전망과 개별 기업의 주가 상승은 별도로 판단할 문제다.
• 메타의 고객 접점 확보 전략은 장기 성장 기대를 높일 수 있지만, 무료 서비스와 컴퓨팅 지출은 단기 실적에 부담을 줄 수 있다는 양면성이 논의된다.
• 구글의 에이전트 출시 방식과 가격 정책은 경쟁 구도를 바꿀 관전 포인트다. 영상에서 제시한 기업별 자금력과 투자 성향은 출연자의 평가로 읽어야 한다.
• AI가 서비스 구현을 쉽게 만들수록 유통·마케팅과 소비자 관계의 가치가 커진다는 관점은 창업과 조직 운영에도 적용되는 시사점이다.

⚠️ 불확실하거나 확인이 필요한 부분

• 인터넷의 ‘절반’과 목적형 이용의 ‘전부 대체’는 통계로 확인된 비중이나 결과가 아니다. ‘99.9%’ 역시 출연자가 자신의 확신을 표현한 수치다.
• 전사에는 ‘뮤즈·뮤지’, ‘다츠’, ‘인스틴트’ 등 서비스명으로 보이는 표현과 인명에 오류 가능성이 있다. 정확한 제품명, 제공 주체, 출시 시점은 이 자료만으로 확정하기 어렵다.
• 아마존의 서비스 차단, 메타의 제휴 발표, 무료 가상 머신 제공, 앱스토어 순위에 관한 발언에는 확인 가능한 원문이나 기준일이 제시되지 않는다.
• 자막 기반 정리: 타임스탬프가 있는 자막을 기준으로 정리했으며, 고유명사·수치·인용은 원문 확인 필요 시 별도 검증한다.
• 영상 속 주장: 발표자의 해석·전망·비교는 확인된 외부 사실이 아니라 영상 속 주장으로 분리해 읽는다.
• 검증 필요: 수치, 기업 실적, 정책·시장 전망은 발행 전 최신 자료로 별도 검증이 필요하다.

✅ 액션 아이템

• 반복해서 하는 목적형 작업 하나를 골라, 원하는 결과와 조건을 자연어로 설명하고 AI가 어디까지 수행하는지 직접 확인한다.
• 같은 작업을 기존 앱·웹과 AI로 각각 수행해 필요한 단계, 소요 시간, 결과의 정확성을 비교한다.
• 관심 플랫폼의 수익을 거래·서비스 제공과 광고·체류로 나누고, 에이전트가 고객 접점을 가져갈 경우의 영향을 점검한다.
• 메타와 구글의 에이전트 제공 조건, 제휴 범위, 컴퓨팅 지출과 수익화 방식을 확인한다.

❓ 열린 질문

• 목적형 인터넷 이용 가운데 어떤 작업부터 에이전트로 옮겨가며, 기존 앱·웹을 직접 사용하는 방식은 얼마나 남을까?
• 기존 플랫폼은 거래 수익 확대만으로 충성 고객과 광고 수입 감소를 상쇄할 수 있을까?
• 메타의 무료 제공과 컴퓨팅 지출은 언제, 어떤 수익화 방식으로 지속 가능한 구조가 될까?