The 6 Levels of AI Agents (Most Are Stuck on 1) 🤯

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💡 한 줄 결론

The 6 Levels of AI Agents (Most Are Stuck on 1) 🤯를 중심으로, 단계의 기준은 도구의 수가 아니라 사람이 직접 처리하는 업무의 양이다. 발표자는 1단계를 대부분 직접 일하는 상태, 6단계를 주로를 핵심 판단 포인트로 압축 정리한다.

📌 핵심 요점

1. 단계의 기준은 도구의 수가 아니라 사람이 직접 처리하는 업무의 양이다. 발표자는 1단계를 대부분 직접 일하는 상태, 6단계를 주로 결정하고 승인하는 상태로 설명한다.
2. 1단계 채팅은 답변 이후의 실행과 맥락 설명이 사람에게 남는다. 2단계 스킬은 업무 절차·대상·검수 기준·출력 형식을 지시 파일에 저장해 반복 설명을 줄이지만, 실행은 여전히 사람이 시작한다.
3. 3단계 Hermes Apollo는 음성으로 요청을 받아 브리핑, 노트 저장·검색, 컴퓨터 작업을 수행하는 사례다. 다만 한 번에 하나의 요청을 처리하므로 사용자가 다음 일을 지시하는 병목은 남는다.
4. 4단계 Hermes 칸반 팀은 계획·제작·검수를 여러 에이전트에게 나누고 사람이 계획을 승인한다. 5단계 아웃리치 에이전트는 일정에 따라 대상 탐색, 주소 검증, 개인화 메일 발송, 답장 분류를 시작한다.
5. 4단계에서 5단계로 넘어가는 핵심은 신뢰다. 발표자는 일주일간 초안을 검토한 뒤 자동 발송을 켜라고 제안하며, 6단계 Agent OS에서는 여러 에이전트의 상태·결과·업무 맥락을 한 화면과 공유 메모리로 연결한다.

🧩 배경과 문제 정의

영상은 AI에게 질문하고 답변을 받더라도 실제 업무는 여전히 사람이 수행한다는 문제에서 출발한다. 새 채팅마다 사업 맥락을 설명하고, 답변을 다른 도구로 옮기고, 실행과 후속 처리를 직접 맡으면 AI 활용의 범위가 제한된다는 설명이다.

발표자는 이를 사람이 업무를 얼마나 넘겼는지에 따라 채팅, 스킬, 음성 실행 에이전트, 병렬 에이전트 팀, 예약 실행 에이전트, 통합 Agent OS의 여섯 단계로 나눈다. Hermes Apollo, Hermes 칸반 팀, 링크 구축 아웃리치 에이전트를 사례로 들며, AI Profit Boardroom 가입 홍보를 중간과 후반에 포함한다.

🕒 시간순 섹션별 상세정리

1. 여섯 단계의 기준은 사람이 남겨 둔 업무다

• 도입부는 채팅에 질문하는 1단계와, 잠든 동안 에이전트 팀이 일하고 한 화면에서 사업을 관리한다는 6단계를 대비한다. 중간 단계도 자신이 사용하는 시스템으로 보여주겠다고 예고한다. [00:20]
• 핵심 질문은 ‘아직 얼마나 직접 일하는가’다. 단계가 올라갈수록 업무 일부를 더 넘기고, 최종적으로 사람은 주로 결정하고 승인하는 역할을 맡는다고 보여준다. [01:16]
• 기술 지식보다 활용 습관의 변화가 중요하다며, 각 단계가 자신의 현재 방식인지 확인해 위치를 찾으라고 제안한다. [01:36]

2. 1단계 채팅은 답변 이후의 일이 남는다

• Claude·ChatGPT·Gemini에 질문하고 답을 받아도 복사, 수정, 실제 실행은 사용자가 맡는 상태를 1단계로 정의한다. 이메일 제목을 추천받아도 선택·본문 작성·예약은 직접 해야 한다는 사례를 든다. [02:13]
• 채팅은 조언을 주지만 업무 전체를 운영하지는 않는다고 보여준다. 새 대화마다 사업, 문체, 고객을 다시 설명하는 것도 반복 비용으로 지적한다. [02:39]
• 같은 긴 지시문을 두 번 넘게 붙여 넣었다면 1단계에 해당한다는 자가 점검 기준을 제시하고, 이 문제를 스킬로 해결하겠다고 연결한다. [02:49]

3. 2단계 스킬은 반복 업무의 방법을 저장한다

• 스킬을 Claude에게 한 가지 업무를 단계별로 가르치는 짧은 지시 파일로 보여준다. 콘텐츠 아이디어 사례에서는 대상 독자, 적합한 아이디어, 검수 방식, 출력 형식을 미리 담는다. [03:28]
• 고객 응대, 상품 설명, 회의 후속 메일, 게시 전 점검 등을 스킬 후보로 든다. 매번 질문을 잘 작성하는 대신 업무 수행 방식을 저장해 재사용한다는 설명이다. [03:57]
• Claude와 업무를 한 번 수행한 뒤 스킬로 바꿔 달라고 요청하라고 제안한다. 다만 일관성을 높여도 매번 사람이 실행을 시작해야 한다는 한계는 남는다. [04:31]

4. 3단계 Hermes Apollo는 말로 요청하고 컴퓨터에서 실행한다

• Hermes는 컴퓨터에서 동작하는 에이전트, Apollo는 음성 인터페이스로 묶인다. 일일 브리핑을 읽고, 강좌 출시 계획을 노트에 저장하며, 기존 노트에서 결정 사항을 찾는 사례를 보여준다. [05:27]
• 발표자는 답변하는 챗봇과 행동하는 에이전트를 구분한다. Apollo가 노트를 읽어 업무 맥락을 활용하고, 빠른 응답 모드와 실제 작업을 위한 에이전트 모드를 제공한다고 드러낸다. [06:08]
• 입력 부담은 줄어도 한 명의 도우미에게 일을 순서대로 요청하는 구조라 다음 지시를 내리는 사람이 병목으로 남는다고 보여준다. [06:26]

5. 교육 상품 소개에 이어 4단계 병렬 작업을 보여준다

• AI Profit Boardroom이 스킬, Apollo, 칸반 팀, 아웃리치 에이전트, Agent OS와 설정 자료를 제공한다고 홍보한다. 주 4회 코칭, 매일 새 튜토리얼, 3,400명 이상의 사업자 회원도 언급한다. [07:37]
• Hermes 칸반 팀에서는 한 줄 아이디어를 프로젝트 관리 에이전트가 계획으로 만들고, 사용자가 승인하거나 거절한다. 승인 후 보조 에이전트들이 제작하고 완성 결과를 확인할 수 있다고 보여준다. [08:55]
• 여러 작업의 계획·제작·검수가 동시에 진행되면서 사용자의 역할이 실행에서 승인으로 이동한다. 그러나 새 아이디어를 넣지 않으면 팀도 움직이지 않는다는 한계를 짚어 본다. [09:46]

6. 5단계 아웃리치는 일정에 따라 스스로 시작한다

• 링크 구축 아웃리치 에이전트가 매일 아침 예약 실행되어 관련 웹사이트를 찾고, 이메일 주소를 검증한 뒤 상대 사이트에 맞춘 메일을 작성·발송한다고 보여준다. [10:44]
• 일일 발송량 제한, 반송 증가 시 자동 중단, 수신 거부 수단을 안전장치로 보여준다. 답장도 분류해 사용자는 중요한 응답을 확인하도록 구성했다고 드러낸다. [11:11]
• 핵심 변화는 사용자가 요청하기 전에 업무가 시작되는 점이다. 같은 패턴을 신규 고객 접촉, 상담 예약, 협업 제안, 응답이 끊긴 상대에게 보내는 후속 메일에도 적용할 수 있다고 보여준다. [11:35]

7. 자동 실행으로 가는 문턱은 신뢰다

• 발표자는 지켜보는 동안 일하게 하는 것보다 잠든 동안 맡기는 것을 사람들이 더 불안해한다고 설명하며, 4단계에서 5단계로 넘어가는 장애물을 신뢰로 정리한다. [11:47]
• 첫 일주일은 모든 메일을 초안으로만 만들고 직접 읽으라고 권한다. 검토한 초안 모두를 발송해도 되겠다고 판단한 뒤 실제 자동 발송으로 전환하는 절차를 제안한다. [12:11]

8. 6단계 Agent OS는 화면과 메모리를 통합한다

• 스킬, Apollo, 칸반 팀, 아웃리치가 서로 다른 창과 앱에 흩어지면 진행 상황을 놓치게 된다고 보여준다. Agent OS는 에이전트·보드·결과를 한 대시보드에 모으는 방식이다. [12:46]
• 현재 작업을 보여주는 미션 컨트롤, 도구별 탭, 완성 결과를 확인하는 작업 공간을 보여준다. 에이전트들이 사업·목표·고객에 관한 같은 노트를 읽는 공유 메모리가 연결의 핵심이라고 드러낸다. [13:13]
• Apollo가 밤사이 아웃리치 결과를 알고, 보드의 에이전트들도 사업 맥락에 맞게 계획하도록 연결한다. 사용자는 아침에 한 페이지에서 결과를 보고 다음 행동을 승인하는 운영 방식을 제시한다. [13:38]

9. 전체 흐름을 비교하고 세 가지 의문에 답한다

• 기존 방식의 반복 설명·복사·직접 발송·분산된 앱을, 스킬·음성 실행·병렬 팀·예약 아웃리치·공유 메모리로 바꾼 모습을 대비한다. [14:39]
• 비개발자도 가능한지에 대해서는 일반 언어로 업무를 설명하는 것이 출발점이라고 답한다. 자동 메일에 대한 불신에는 주소 검증, 발송 제한, 이상 시 중단, 일주일간 초안 검토를 다시 강조한다. [15:40]
• 업종 적합성에 대해서는 반복 업무, 브리핑, 아이디어 실행, 신규 접촉, 통합 확인이 여러 사업에 존재한다고 주장한다. 대행사·코치·상점·지역 서비스·창작자를 예로 든다. [16:09]

10. 이번 주 실행 순서와 상품 구성을 다시 안내한다

• 현재 단계를 판단한 뒤 한 단계만 올리라고 권한다. 1단계라면 반복 업무를 스킬로 만들고, 2단계라면 음성 에이전트를 활용하며, 3단계라면 아이디어 세 개를 보드에서 계획하게 하라는 제안이다. [16:42]
• 잠든 동안 실행할 업무 하나를 골라 초안으로 일주일간 검토하고, 에이전트가 두 개를 넘으면 한 화면으로 모으라고 권한다. 예약 업무의 예로 브리핑, 주간 보고서, 후속 메일을 든다. [17:07]
• 이어 교육 상품의 도구 묶음, 설정 프롬프트, 자동화, 단계별 로드맵, 코칭과 회원 사례를 다시 홍보하고 가입 경로를 안내한다. [18:18]

11. 여섯 단계를 복습하고 다음 목표를 묻는다

• 채팅, 스킬, Hermes Apollo, Hermes 칸반 팀, 아웃리치 에이전트, Agent OS를 순서대로 복습한다. 직접 실행에서 반복 절차, 음성 실행, 병렬 작업, 예약 실행, 통합 운영으로 이어지는 구도다. [18:52]
• 대부분이 1단계에서 멈춘다는 주장을 반복하며, 현재 단계와 이번 달 말까지 도달하고 싶은 단계를 댓글로 남겨 달라고 요청하고 마무리한다. [19:06]

🧾 결론

• 이 영상의 6단계는 업무 위임 범위를 설명하는 발표자의 분류다. 자신의 업무에서 무엇을 여전히 직접 수행하고 시작하는지 점검하는 틀로 활용할 수 있다.
• 가장 가까운 출발점은 자주 요청하는 업무 하나를 스킬로 만드는 것이다. 발표자는 여러 단계를 한꺼번에 도입하기보다 현재 위치에서 한 단계씩 이동하라고 권한다.
• 자동 실행으로 넘어갈 때는 초안 검토, 계획 승인, 발송 제한, 이상 시 중단처럼 사람이 통제할 지점을 함께 마련해야 한다.
• 최종 목표로 제시되는 운영 방식은 여러 도구를 한 화면에 모으고 같은 업무 노트를 공유해, 사람이 결과를 확인하고 다음 행동을 승인하는 것이다.

📈 투자·시사 포인트

• 업무 생산성을 평가할 때 답변 생성뿐 아니라 복사·수정·도구 이동·실행·후속 처리까지 사람에게 얼마나 남는지 살펴볼 필요가 있다. 영상은 바로 이 잔여 업무를 단계 구분의 기준으로 삼는다.
• 영상이 제시하는 제품 가치는 개별 에이전트 기능에서 병렬 작업, 예약 실행, 통합 화면, 공유 메모리로 확장된다. 발표자의 교육 상품도 이 구성 요소들을 묶어 제공한다고 홍보한다.
• 자동 아웃리치 도입에서는 발송량만큼 주소 검증, 반송 시 중단, 수신 거부, 초안 검토가 중요한 평가 항목이다. 영상에는 이 장치들의 구체적 기준이나 실제 성과 수치는 제시되지 않는다.
• 이 영상만으로 특정 기업의 투자 매력이나 자동화의 경제성을 판단하기는 어렵다. 비용·절감 시간·오류율·매출 기여에 관한 정량 자료가 없어 별도 확인이 필요하다.

⚠️ 불확실하거나 확인이 필요한 부분

• ‘대부분이 1단계에 머문다’는 주장과 6단계 구분을 뒷받침하는 조사 자료는 제공되지 않는다. 보편적 성숙도 표준으로 단정하기보다 발표자의 설명 틀로 읽어야 한다.
• 제공된 자료는 전사문이므로 발표자가 화면에서 보여준다고 말한 시스템의 실제 동작, 결과 품질, 반복 실행 안정성을 직접 확인할 수 없다.
• 비개발자도 모든 단계를 활용할 수 있다고 설명하지만 설치 방법, 필요한 권한, 연동 조건, 운영 비용, 장애 대응 절차는 구체적으로 다루지 않는다.
• 자막 기반 정리: 타임스탬프가 있는 자막을 기준으로 정리했으며, 고유명사·수치·인용은 원문 확인 필요 시 별도 검증한다.
• 영상 속 주장: 발표자의 해석·전망·비교는 확인된 외부 사실이 아니라 영상 속 주장으로 분리해 읽는다.
• 검증 필요: 수치, 기업 실적, 정책·시장 전망은 발행 전 최신 자료로 별도 검증이 필요하다.

✅ 액션 아이템

• 최근 AI 활용 업무 하나를 골라 질문, 맥락 설명, 수정, 실행, 후속 처리 중 어느 부분을 직접 맡는지 기록하고 현재 단계를 판단한다.
• 가장 자주 반복하는 업무를 한 번 수행한 뒤, 대상·절차·검수 기준·출력 형식을 포함한 스킬로 정리한다.
• 음성 에이전트를 검토한다면 일일 브리핑이나 노트 저장·검색처럼 영상에 등장한 작업부터 동작을 확인한다.
• 에이전트 팀을 활용할 준비가 됐다면 아이디어 세 개를 보드에 올리고, 계획의 적합성을 검토한 뒤 승인한다.

❓ 열린 질문

• 현재 업무에서 가장 큰 병목은 반복 설명, 직접 실행, 다음 작업 지시, 여러 에이전트의 상태 확인 중 무엇인가?
• 어떤 품질 기준을 충족해야 초안 검토 단계에서 예약 실행이나 자동 발송 단계로 넘어갈 수 있는가?
• 공유 메모리의 내용이 오래되거나 서로 충돌할 때 누가 이를 확인하고 갱신하는가?