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💡 한 줄 요약

스티븐 슈워츠가 공동창업한 소셜 커머스 플랫폼 Whop은 사람들이 지식·콘텐츠·상품을 팔아 수익화하도록 돕고 있으며, 회사는 지금까지 650명 이상의 백만장자를 배출했다고 밝혔다.

📌 핵심 요약

• Fortune 기사는 16억 달러 가치로 평가받는 디지털 마켓플레이스 Whop과 공동창업자 겸 CEO 스티븐 슈워츠의 비전을 다룬다. 슈워츠는 사람들이 생계를 위해 싫어하는 일을 견디는 대신, 자신이 재미와 열정을 느끼는 일로 돈을 벌 수 있는 세계를 만들고 싶다고 말한다.
• Whop은 이용자가 전문성, 콘텐츠, 서비스, 실제 상품을 판매할 수 있는 소셜 커머스 플랫폼이다. 회사는 이 플랫폼에서 코칭 프로그램, 기술 강좌, 건강 제품, 식사 키트, 보충제 등을 판매해 7자릿수 수익을 올린 사람들이 늘고 있으며, 650명 이상의 백만장자를 만들었다고 설명한다.
• 기사에는 원격 세일즈를 가르쳐 월 100만 달러를 벌어들이는 셸비 하스, Alpha Lion Supplements 제품 판매로 자수성가한 트로이 아다슌, Jay Shetty Certification School을 운영하는 제이 셰티 등이 사례로 등장한다. Whop은 Etsy보다 더 좁고 특화된 소비자층을 겨냥하는 경우가 많지만, 특정 커뮤니티와 수요를 찾은 판매자들은 그 활동만으로 생계를 꾸리고 있다.
• 슈워츠의 창업 경로도 플랫폼의 철학과 맞닿아 있다. 그는 군인 부모를 따라 여러 도시와 나라를 옮겨 다니며 자랐고, 10대 시절부터 중국 거리에서 물을 팔거나 하키 경기 심판을 보는 등 다양한 일을 경험했다. 13세에는 공동창업자 캐머런 주브와 함께 인기 운동화를 빠르게 구매하는 iOS 앱과 봇을 만들고 판매했다.
• Whop은 2021년 슈워츠, 캐머런 주브, CTO 잭 샤키가 공동 설립한 뒤 빠르게 성장했다. 회사는 총 약 2억7200만 달러의 자금을 조달했고, 2026년 2월 Tether의 2억 달러 투자로 16억 달러 가치 평가를 받았다. 현재 약 2200만 명의 플랫폼 사용자를 보유하고, 하루 5만~6만 명이 유입되며, 145개국 사업자들이 연간 약 40억 달러 규모의 상거래를 만들어낸다고 밝혔다.

🧩 주요 포인트

1. Fortune 기사는 16억 달러 가치로 평가받는 디지털 마켓플레이스 Whop과 공동창업자 겸 CEO 스티븐 슈워츠의 비전을 다룬다. 슈워츠는 사람들이 생계를 위해 싫어하는 일을 견디는 대신, 자신이 재미와 열정을 느끼는 일로 돈을 벌 수 있는 세계를 만들고 싶다고 말한다.
2. Whop은 이용자가 전문성, 콘텐츠, 서비스, 실제 상품을 판매할 수 있는 소셜 커머스 플랫폼이다. 회사는 이 플랫폼에서 코칭 프로그램, 기술 강좌, 건강 제품, 식사 키트, 보충제 등을 판매해 7자릿수 수익을 올린 사람들이 늘고 있으며, 650명 이상의 백만장자를 만들었다고 설명한다.
3. 기사에는 원격 세일즈를 가르쳐 월 100만 달러를 벌어들이는 셸비 하스, Alpha Lion Supplements 제품 판매로 자수성가한 트로이 아다슌, Jay Shetty Certification School을 운영하는 제이 셰티 등이 사례로 등장한다. Whop은 Etsy보다 더 좁고 특화된 소비자층을 겨냥하는 경우가 많지만, 특정 커뮤니티와 수요를 찾은 판매자들은 그 활동만으로 생계를 꾸리고 있다.
4. 슈워츠의 창업 경로도 플랫폼의 철학과 맞닿아 있다. 그는 군인 부모를 따라 여러 도시와 나라를 옮겨 다니며 자랐고, 10대 시절부터 중국 거리에서 물을 팔거나 하키 경기 심판을 보는 등 다양한 일을 경험했다. 13세에는 공동창업자 캐머런 주브와 함께 인기 운동화를 빠르게 구매하는 iOS 앱과 봇을 만들고 판매했다.
5. Whop은 2021년 슈워츠, 캐머런 주브, CTO 잭 샤키가 공동 설립한 뒤 빠르게 성장했다. 회사는 총 약 2억7200만 달러의 자금을 조달했고, 2026년 2월 Tether의 2억 달러 투자로 16억 달러 가치 평가를 받았다. 현재 약 2200만 명의 플랫폼 사용자를 보유하고, 하루 5만~6만 명이 유입되며, 145개국 사업자들이 연간 약 40억 달러 규모의 상거래를 만들어낸다고 밝혔다.

🧠 상세 정리

1. Whop이 제시하는 일의 미래

기사는 많은 노동자가 책상 앞이나 물류 현장에서 일하면서 언젠가 자신이 원하는 일을 하길 꿈꾼다는 문제의식에서 출발한다. Whop의 CEO 스티븐 슈워츠는 사람들이 현재 하는 일보다 훨씬 재미있다고 느끼는 일을 하며 하루를 보내고, 그 일에서 자연스럽게 돈을 벌 수 있는 미래를 그리고 있다. 그는 사람들이 돈 걱정을 하지 않아도 되는 환경을 만들고 싶다고 말한다. 이 관점에서 Whop은 단순한 판매 플랫폼이라기보다, 개인이 자신의 열정과 전문성을 수익화하는 기반으로 소개된다. 기사의 핵심은 ‘일은 반드시 견뎌야 하는 것’이라는 통념에 맞서, 좋아하는 일을 통해 실질적 소득을 만들 수 있다는 Whop의 주장과 사례를 보여주는 데 있다.

2. 650명 이상의 백만장자를 배출했다는 플랫폼 성과

Whop은 회사 가치가 16억 달러로 평가되는 소셜 커머스 플랫폼이며, 이용자가 전문성, 콘텐츠, 서비스, 사업을 수익화할 수 있도록 돕는다. 회사는 지금까지 플랫폼을 통해 650명 이상의 백만장자가 나왔다고 밝혔다. 이들이 판매하는 것은 코칭 비즈니스 프로그램, 기술 강좌, 식사 키트, 비타민 등 다양하다. 기사에서 중요한 지점은 Whop이 창작자나 전문가만을 위한 공간이 아니라, 실제 상품과 서비스 판매까지 포괄하는 원스톱 마켓플레이스라는 점이다. Whop은 대중적이고 넓은 시장보다 더 좁고 특화된 소비자층을 겨냥하는 경우가 많지만, 그 틈새 수요를 정확히 찾은 사람들이 큰 수익을 올리고 있다고 설명된다.

3. 플랫폼에서 수익을 만든 구체적 사례들

Fortune은 Whop에서 성공한 몇몇 사례를 제시한다. 셸비 하스는 Whop에서 원격 세일즈를 가르치며 월 100만 달러를 벌어들이고 있다고 소개된다. 트로이 아다슌은 Alpha Lion Supplements라는 건강 제품을 플랫폼에서 판매해 자수성가한 백만장자가 되었다. 팟캐스트 진행자 제이 셰티도 Jay Shetty Certification School이라는 코칭 비즈니스를 Whop에서 운영한다. 이 사례들은 Whop의 판매 대상이 디지털 강의나 코칭에만 머무르지 않고, 건강 제품과 인증 프로그램 등으로 넓게 확장된다는 점을 보여준다. 동시에 기사에서는 이들이 대형 플랫폼의 일반적인 대중 시장보다 더 좁은 관심사와 커뮤니티를 공략해 수익을 만들었다는 맥락을 강조한다.

4. 슈워츠의 성장 배경과 일에 대한 관점

슈워츠의 개인사는 그가 말하는 ‘즐겁게 일하는’ 철학과 연결되어 제시된다. 그는 의료 분야에서 일한 군인 부모 밑에서 자라며 여러 지역을 옮겨 다녔고, 호놀룰루와 시카고를 포함한 여러 도시에서 어린 시절을 보냈다. 어린 나이에 중국 거리에서 물을 팔고, 일리노이주 스프링필드에서는 하키 경기 심판을 보는 등 다양한 일을 경험했다. 고등학교를 마치기 전에는 뉴욕의 헤지펀드에서 일했고, 뉴욕대 스턴 경영대 재학 중에는 싱가포르의 Accenture에서 인턴으로 일했다. 기사는 이런 이력을 통해 슈워츠가 안정적인 직장 경로만을 추구하기보다 일찍부터 만들고 팔고 실험하는 방식에 익숙했던 인물이라고 그린다.

5. 스니커즈 봇에서 Whop까지 이어진 창업 경로

슈워츠는 13세 때 어린 시절 방에서 iOS 앱을 만들고 판매하며 일을 시작했다. 그는 훗날 Whop 공동창업자이자 최고성장책임자가 되는 캐머런 주브와 함께 인기 운동화를 빠르게 구매할 수 있는 봇 사업 Sole Sniper를 운영했다. 이 봇은 20달러에서 500달러 사이 가격으로 팔렸고, 인기 신발이 매진되기 전에 자동으로 구매하도록 설계되었다. 이 사업은 분절된 인터넷 경제에 대한 불만에서 출발했으며, 기사는 같은 문제의식이 훗날 사람들이 판매하고 연결되고 돈을 받을 수 있는 하나의 플랫폼인 Whop을 만들게 한 배경이라고 설명한다. 즉 Whop은 갑작스러운 아이디어라기보다, 온라인에서 수요와 공급이 흩어져 있는 문제를 해결하려는 초기 경험의 연장선으로 제시된다.

6. Accenture 인턴십과 창업 선택

슈워츠의 현재 경로에 결정적 영향을 준 경험으로 기사는 Accenture 인턴십을 언급한다. 그는 뉴욕대 학부생이자 여름 애널리스트로 싱가포르 사무소에서 일하며 동남아시아의 주요 기업을 위한 프로그래밍 프로젝트를 맡았다. 그중에는 해운회사를 위한 챗봇 제작도 포함되어 있었고, 그는 이 경험을 바탕으로 회사를 떠난 뒤에도 관련 도구를 계속 판매할 수 있었다. 슈워츠는 만드는 일을 좋아했지만, 안정적인 기업 경력을 키우는 것보다 자신이 열정을 느끼는 일을 추구하고 싶어 했다. 결국 그는 2021년 학부 졸업과 같은 해에 캐머런 주브, CTO 잭 샤키와 함께 Whop을 창업했다.

7. 투자 유치와 현재 규모

Whop은 창업 이후 5년 동안 빠르게 자금을 조달하고 사용자 기반을 키웠다. 회사는 총 약 2억7200만 달러의 투자를 유치했다고 소개된다. 2023년에는 Insight Partners가 1700만 달러 규모의 Series A 투자를 주도했고, 피터 틸과 The Chainsmokers가 엔젤 투자자로 참여했다. 이후 Bain Capital Ventures가 주도한 5000만 달러 이상의 Series B도 진행되었다. 2026년 2월에는 Tether가 2억 달러를 투자하면서 회사 가치가 16억 달러로 평가되었다. 현재 Whop은 약 2200만 명의 플랫폼 사용자를 보유하고 있으며, 매일 5만~6만 명이 새로 유입되고, 145개국의 사업자들이 연간 약 40억 달러 규모의 상거래를 만들어낸다고 밝혔다.

8. 채용 확대와 회사 문화 유지

기사 후반부는 Whop의 성장에 따른 채용과 조직 문화 문제로 이동한다. Meta, Amazon, Microsoft 같은 여러 기술 기업이 채용을 줄이는 상황과 달리, Whop은 현재 채용을 확대하고 있다. 회사에는 정규직 직원 120명이 있으며, 엔지니어링, 성장, 디자인 분야에서 40개의 공석을 채우고 있다. 5월 한 달에만 16명의 신규 직원을 온보딩했다. 슈워츠는 많은 사람을 새로 뽑는 것은 긍정적이지만, 규모가 커질수록 여러 문제가 따라오며 회사 문화를 지키는 데 더 많은 노력이 필요하다고 말한다. 그는 숫자가 늘어날수록 사람들이 중요하다고 여기는 문제들이 생기지만, 실제로는 모든 것보다 중요한 것은 아니라고 설명한다.

9. Whop이 원하는 인재상

슈워츠는 채용 과정에서 몇 가지 핵심 자질을 본다고 말한다. 창의성은 중요한 요소이며, 좋은 지원자는 아이디어를 떠올리는 데 그치지 않고 실제로 실행에 옮길 수 있어야 한다. 그가 가장 중요하게 보는 능력은 기술적인 엔지니어링이든 글쓰기 같은 창의적 작업이든, 어떤 것을 끝까지 만들어내는 능력이다. 슈워츠는 ‘이 사람이 무언가를 만들었는가, 그것이 인상적이고 멋진가’가 가장 중요하며, 그렇다면 팀에 합류할 수 있다고 말한다. 또한 그는 에너지와 함께 일하고 싶은 느낌도 본다. 함께 시간을 많이 보내고 싶을 만큼 재미있는 사람인지가 Whop의 인재 판단 기준 중 하나로 제시된다.

🧾 핵심 주장 / 시사점

• Whop의 핵심 메시지는 개인의 열정과 전문성이 단순한 부업을 넘어 높은 수익을 낼 수 있는 상품이 될 수 있다는 점이다. 다만 기사 속 근거는 Whop이 제시한 성과 수치와 일부 성공 사례 중심이므로, 일반 이용자 모두가 같은 결과를 얻는다고 확대해석해서는 안 된다.
• 슈워츠의 창업 서사는 플랫폼의 정체성과 긴밀히 연결된다. 어린 시절의 판매 경험, 스니커즈 봇 사업, Accenture 인턴십에서의 도구 개발 경험이 모두 ‘온라인에서 사람들이 만들고 팔고 돈을 받는 구조’를 구축하려는 Whop의 방향과 이어진다.
• Whop의 채용 기준은 학력이나 전통적 경력보다 실제로 무언가를 끝까지 만들어본 경험과 실행력을 중시한다. 이는 플랫폼이 판매자에게 요구하는 태도와도 닮아 있으며, 회사 문화 자체가 ‘아이디어보다 결과물’을 중심으로 설계되어 있음을 보여준다.

✅ 액션 아이템

• Whop 사례를 기준으로 전문성·콘텐츠·상품을 결합한 소셜 커머스형 수익화 모델이 어떤 사용자층에서 강하게 작동하는지 정리한다.
• 셸비 하스, 트로이 아다슌, 제이 셰티 사례를 비교해 코칭·건강 제품·인증 교육처럼 생계형 수익으로 이어진 판매 유형을 분류한다.
• Whop의 성장 지표인 2200만 사용자, 하루 5만~6만 유입, 연간 40억 달러 상거래 규모가 플랫폼 신뢰도에 주는 의미를 메모한다.

❓ 열린 질문

• Whop에서 7자릿수 수익을 만든 판매자들은 공통적으로 어떤 커뮤니티 수요나 특화된 소비자층을 먼저 포착했는가?
• 슈워츠가 말한 ‘재미와 열정을 느끼는 일로 돈을 버는 세계’는 Whop의 판매 카테고리 확장과 어떻게 연결되는가?
• 145개국 사업자가 참여하는 구조에서 Whop은 코칭, 콘텐츠, 실제 상품 판매를 모두 담는 플랫폼 정체성을 어떻게 유지할 수 있는가?