NEW Hermes Agent Skills are WILD!

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💡 한 줄 결론

Hermes Agent의 스킬은 광고·영상·웹사이트를 만드는 AI 마케팅 팀을 구성하게 해주며, 실용화의 핵심은 브랜드 기준 파일과 독립 검수, 사람의 최종 승인이다.

📌 핵심 요점

1. Hermes는 개인 컴퓨터에서 실행하는 무료 오픈소스 AI 에이전트로 소개된다. 외부 영상·음악 도구를 연결하고, 이름·기억·역할이 분리된 프로필로 업무를 나눈다.
2. 영상은 가상 커피 브랜드 Moon Bean을 통해 광고 영상, 고객별 제안 영상, 마스코트, 가상 포커스 그룹, 3D 웹사이트, 징글, 음성 웹사이트, 게임, 에이전트 회의, 경쟁사 비교 등 10가지 제작 사례를 보여준다.
3. 브랜드 브레인은 상품 제안, 고객, 말투, 허용된 주장을 담는 기준 파일이다. 제품과 캐릭터의 시각적 일관성뿐 아니라 광고 문구와 음성 응답의 사실 범위를 맞추는 데 쓰인다.
4. 가상 고객 100명의 광고 평가 점수는 3.07점에서 최고 7.97점까지 올랐지만, 우승 광고에는 존재하지 않는 혜택과 배송 조건 등이 들어 있었다. 가상 평가의 고득점은 사실성이나 실제 구매 성과를 보장하지 않는다.
5. 독립 검수 에이전트는 20개 문구 중 11개를 탈락시켰다. 제작과 검수를 분리하고, 게시·발송 도구를 제한하며, 사람이 승인한 뒤 활용하는 운영 방식이 강조된다.

🧩 배경과 문제 정의

영상은 아이디어 구상, 촬영, 디자인, 웹페이지 제작을 여러 사람에게 순차적으로 맡기고, 광고를 공개한 뒤에야 반응을 확인하는 기존 마케팅 흐름을 문제로 제시한다. 대안은 Hermes에 외부 제작 도구를 연결하고 역할별 프로필을 구성해, 한 대화에서 제작과 검수를 진행한 뒤 사람이 최종 판단하는 방식이다.

시연에는 가상 커피 브랜드 Moon Bean이 쓰인다. 제품 사진과 짧은 브랜드 파일에서 출발해 10가지 결과물을 만들지만, 매력적인 광고가 사실과 다른 조건을 포함하는 문제도 드러난다. 따라서 브랜드 브레인, 제작과 분리된 검사자, 게시 권한 제한이 전체 운영의 중심으로 제시된다. 영상 중간과 후반에는 발표자의 교육 커뮤니티 가입 안내가 포함된다.

🕒 시간순 섹션별 상세정리

1. 제품 사진 한 장으로 광고 영상 제작

• 도입부는 Hermes를 AI 마케팅 팀으로 활용하는 10가지 사례를 예고한다. 첫 사례는 가상 커피 브랜드 Moon Bean의 제품 사진으로 만드는 30초 광고다. [01:12]
• 감독 역할을 부여하고 이야기, 여섯 장면, 음악, 제품 외형의 일관성을 요청한다. 완성 영상은 밤의 주방에서 커피를 만드는 과정을 거쳐 아침 햇빛 속 제품으로 끝난다. [01:57]
• Hermes는 개인 컴퓨터에서 실행하는 무료 오픈소스 에이전트로 묶인다. 연결한 영상·음악 도구에 장면별 제작을 요청하고 결과를 하나로 합친다. [02:20]

2. 프로필 분리와 고객별 제안 영상

• 프로필은 이름·기억·업무가 분리된 Hermes 인스턴스로 드러난다. 감독과 작곡가처럼 역할을 나눠 팀을 구성한다. [02:44]
• 테스트용 제과점 웹사이트에서 오래된 정보, 비어 있는 사진 영역, 구형 브라우저 안내를 찾고, 상호와 서비스를 반영한 새 홈페이지를 만든다. [03:29]
• 기존 페이지와 새 페이지를 나란히 보여주며 업체명을 말하는 60초 영상을 제작한다. 요청에는 결과를 가져오되 아무것도 발송하지 말라는 조건이 포함된다. [04:17]

3. 마스코트의 일관성과 교육 상품 안내

• 우주비행사 커피콩 캐릭터 Mooney의 외형을 캐릭터 시트로 정리하고, 이후 제작물의 공통 기준으로 사용한다. [04:45]
• 같은 캐릭터를 만화, 컵, 포스터, 짧은 영상에 활용하고 3D 모델로도 확장한다. [05:04]
• 발표자는 AI Profit Boardroom에서 역할 파일, 스킬, 프롬프트, 자동화와 코칭 등을 제공한다고 홍보한다. 제작 사례 소개와 유료 교육 상품 안내가 함께 진행된다. [06:18]

4. 가상 고객 100명으로 광고 반복 평가

• 직업, 걱정, 거절 이유가 다른 가상 고객 100명을 만든다. 실제 고객이 아니므로 현실의 고객 테스트도 병행해야 한다고 명시한다. [06:51]
• 광고 점수는 3.07점에서 6.94점, 7.97점으로 상승한 뒤 7.85점으로 떨어진다. 점수가 더 오르지 않자 세 번째 버전을 선택한다. [07:33]
• 반복적으로 디카페인을 요구한 가상 고객도 관찰한다. 다만 높은 점수를 받은 광고에 문제가 있다는 점을 뒤에서 다시 다루겠다고 예고한다. [08:12]

5. 제품 이미지를 3D 웹사이트로 확장

• 광고에 사용한 커피 봉투 이미지를 3D 모델로 만들고, 스크롤에 따라 회전·개봉되며 원두가 흩어지는 웹사이트를 제작한다. [08:36]
• 마지막 화면은 구매 버튼으로 연결한다. 모바일 표현을 고려하고 브랜드 브레인 밖의 주장을 넣지 말라는 조건도 요청에 포함한다. [09:00]

6. 브랜드 징글과 마스코트 뮤직비디오

• 브랜드를 위한 노래를 요청하자 Hermes가 가사를 쓰고 스타일을 정해 음악을 만든다. [09:19]
• Mooney가 우주로 출발하고 지구 위에서 커피를 마시는 뮤직비디오로 확장한다. 발표자는 같은 노래를 이후 광고에도 활용할 수 있다고 보여준다. [09:46]

7. 브랜드 브레인에 근거하는 음성 웹사이트

• 방문자가 버튼을 누르고 질문하면 브라우저에서 음성으로 답하는 웹사이트를 보여준다. 제품 정보는 하나의 브랜드 브레인 파일에서 가져온다. [10:19]
• 브랜드 브레인에는 상품 제안, 고객, 말투, 허용된 주장이 담긴다. 모르는 질문에는 모른다고 답하고 이메일을 남길 수 있도록 안내하게 한다. [10:45]

8. 짧은 브라우저 게임과 이메일 접점

• 3D Mooney가 우주에서 원두를 모으고 소행성을 피하는 30초 게임을 만든다. 설치 없이 브라우저 링크로 실행하는 방식이다. [11:09]
• 게임이 끝나면 순위표에 점수를 저장하기 위해 이메일을 입력하도록 구성한다. 제작 후 약한 부분을 지적하며 개선했다고 보여준다. [11:36]

9. 서로 다른 모델의 회의와 실행 보드

• 감독, 광고 작성자, 비평가를 서로 다른 AI 모델로 구성하고, Moon Bean의 첫 고객 1,000명을 확보할 방법을 토론시킨다. [12:02]
• 에이전트들은 수집용 패치, 공유 가능한 페이지, 커피 의식과 참여형 콘텐츠 등을 제안하고 서로 비판한다. 세 차례 토론한 뒤 자기 제안에는 투표하지 않는 규칙으로 표결한다. [13:42]
• 감독의 제안이 2대 1로 선택되고, 실행 단계별 카드에 담당 에이전트를 배정한다. 발표자는 이를 Hermes의 공유 할 일 목록인 칸반으로 보여준다. [14:06]

10. 가상 경쟁사와 비교해 약점 찾기

• 가상 경쟁사 Rocket Roast의 페이지를 읽고 약속과 취약점을 정리한다. 신선도·보장 기간에서 본문과 작은 글씨가 충돌하고, 근거가 필요한 효능 문구도 등장한다. [14:39]
• 허용된 주장만으로 Moon Bean의 제안을 구성해 17개 항목을 비교한다. 결과는 Moon Bean 우세 10개, 동점 1개, 경쟁사 우세 6개다. [14:54]
• 경쟁사가 앞선 사회적 증거, 보장 제도, 구독 상품을 다음 개선 과제로 도출한다. 비교의 목적을 자사에 없는 요소를 찾는 데도 둔다. [15:10]

11. 독립 검수자가 발견한 허위 문구

• 검사자는 제작에 참여하지 않고 브랜드 브레인을 먼저 읽는다. 주장 사실성, 브랜드 말투, 짧은 시간 안의 이해 가능성을 확인하고 문제 문구를 정확히 인용하며, 도구는 파일 읽기·쓰기로 제한한다. [16:06]
• 웹사이트·노래·광고 영상·우승 광고의 20개 문구 중 11개를 탈락시킨다. 입증하지 못한 최상급 표현과 허용 범위를 넓힌 성분 문구가 지적된다. [16:31]
• 가상 고객 평가에서 우승한 광고도 존재하지 않는 특별 혜택, 배송 조건, 봉투별 로스팅 날짜 표시를 만들어낸 탓에 반려된다. 허용된 주장으로 수정한 뒤 승인하는 흐름을 보여준다. [17:21]

12. 제작 절차의 스킬화와 반복 수정

• 기존의 순차 외주 흐름과 대비해 영상·고객별 제안·가상 평가·검수·음성 응답을 한 팀으로 연결하고, 사용자가 최종 결정을 내리는 운영을 보여준다. [18:13]
• 성공한 작업 방법을 다음에 따를 수 있는 글로 된 절차, 즉 스킬로 저장한다. 같은 실수가 반복되면 교훈을 기록해 다음 제작 전에 읽게 한다. [18:41]
• 시연 결과물은 게시·발송하지 않았으며 관련 도구를 제거할 수도 있다고 보여준다. 실제 제작 중 오류와 품질 문제가 있었고, 게임도 피드백을 받아 다시 만들었으므로 여러 차례 수정을 예상하라고 드러낸다. [19:31]

13. 도입 순서와 최종 정리

• Hermes 설치 후 브랜드 브레인과 허용된 주장 목록을 작성하고, 파일 읽기·쓰기만 가능한 검사자를 먼저 만든다. 이후 한 가지 제작 업무를 선택해 시작하고 매주 역할을 하나씩 추가하라고 제안한다. [20:39]
• 후반에는 교육 커뮤니티가 제공한다는 제작 시스템, 검수자, 자동화, 코칭과 자료를 다시 안내한다. [21:30]
• 마지막으로 영상·마스코트·음악·가상 고객·3D 및 음성 웹사이트·게임·에이전트 회의·검수를 요약한다. 시청자에게 광고 영상과 음성 웹사이트 중 무엇을 먼저 만들지 묻고 끝낸다. [22:11]

🧾 결론

• 영상의 핵심은 개별 생성 기능보다 기획·제작·검수·수정을 역할별 에이전트로 연결하는 작업 방식이다.
• 설득력 높은 결과물도 브랜드가 제공하지 않은 조건을 만들어낼 수 있다. 브랜드 브레인과 독립 검수가 함께 필요하다.
• 한 가지 제작 업무부터 시작하고, 성공한 절차와 반복 실수를 스킬로 저장하면서 팀을 점진적으로 확장하는 접근이 제안된다.

📈 투자·시사 포인트

• 사업 운영 관점에서는 하나의 제품 사진과 브랜드 자료를 광고·웹사이트·캐릭터·게임에 재사용하는 제작 구조가 눈에 띈다. 다만 실제 제작비와 시간 절감 규모는 제시되지 않는다.
• Hermes 자체의 무료 제공과 전체 운영비는 구분해야 한다. 연결하는 영상·음악 도구와 AI 모델의 비용을 포함한 경제성은 별도 확인이 필요하다.
• 자동화의 가치는 생성량뿐 아니라 허위 문구를 게시 전에 찾아내는 검수 체계에도 달려 있다. 영상의 사례는 제작 기능과 품질 관리 기능을 함께 평가할 필요성을 보여준다.
• 고객별 제안 영상, 음성 상담, 게임의 이메일 수집은 고객 접점을 넓히는 활용 사례다. 실제 전환율·매출·고객 확보 비용에 대한 성과 자료는 영상에 없다.

⚠️ 불확실하거나 확인이 필요한 부분

• Moon Bean과 경쟁사 Rocket Roast는 가상 브랜드이며, 고객별 제안 영상에 등장하는 제과점도 테스트용으로 만들었다. 실제 사업에서 같은 품질과 성과가 재현되는지는 확인되지 않는다.
• 가상 고객의 점수 상승과 디카페인 요청은 시뮬레이션 결과다. 발표자도 실제 고객 테스트를 병행해야 한다고 말한다.
• Hermes 자체는 무료라고 설명하지만, 외부 도구·모델의 요금, 제작 소요 시간, 설치 요건, 반복 수정 비용은 구체적으로 제시하지 않는다.
• 자막 기반 정리: 타임스탬프가 있는 자막을 기준으로 정리했으며, 고유명사·수치·인용은 원문 확인 필요 시 별도 검증한다.
• 영상 속 주장: 발표자의 해석·전망·비교는 확인된 외부 사실이 아니라 영상 속 주장으로 분리해 읽는다.
• 검증 필요: 수치, 기업 실적, 정책·시장 전망은 발행 전 최신 자료로 별도 검증이 필요하다.

✅ 액션 아이템

• Hermes 설치 절차를 확인하고, 사용할 외부 도구와 모델의 연결 조건·비용을 정리한다.
• 상품 제안, 고객, 브랜드 말투, 허용된 주장과 조건을 하나의 브랜드 브레인 파일로 작성한다.
• 제작에 참여하지 않는 검수 프로필을 먼저 만들고, 파일 읽기·쓰기 권한만 부여한다.
• 기존 광고 한 편의 개선이나 제품 사진 기반 영상처럼 한 가지 업무만 골라 시범 제작한다.

❓ 열린 질문

• 실제 고객을 대상으로 했을 때 가상 포커스 그룹의 평가 순위가 구매나 문의 행동과 얼마나 일치할까?
• 외부 도구 비용과 수정 시간을 포함하면 기존 제작 방식 대비 어느 업무에서 경제성이 가장 클까?
• 브랜드 브레인 자체에 빠진 정보나 잘못된 내용이 있다면 누가 어떤 절차로 갱신하고 검증할까?