31 NEW Ways to Use Claude for Business!

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💡 한 줄 결론

Claude로 사업의 반복 업무 31가지를 처리하는 방법을 소개하며, 잘 작동한 지시를 스킬로 저장하고 사람이 결과를 검토하는 운영 방식을 제안한다.

📌 핵심 요점

1. 웹사이트부터 운영 문서까지 제작 범위가 넓다. 3D 홈페이지, 랜딩 페이지, 광고, 고객 이메일, 보고서, 채용 공고 등 31가지 사례를 가상의 사업체로 시연한다.
2. 반복 사용의 핵심은 스킬이다. 발표자는 Claude Code로 파일과 완성된 페이지를 만들고, 각 작업의 지시를 저장해 다음에는 한 줄로 요청하는 방식을 설명한다.
3. 마케팅과 영업에서는 제작 부담과 후속 연락 누락을 줄이는 데 초점을 맞춘다. 광고 각도 비교, 콘텐츠 일정, 개인화된 제안, 견적 후속 이메일 등이 대표 사례다.
4. 운영에서는 정보를 실행으로 연결한다. KPI 대시보드, 주간 보고서, 회의 액션 아이템, 표준작업절차, 교육 퀴즈를 통해 확인할 사항과 담당 업무를 정리한다.
5. 발표자가 가장 먼저 권하는 작업은 월요일 아침 브리핑이다. 주간 우선순위, 주의가 필요한 수업, 예정된 후속 연락, 콘텐츠 아이디어, 위임할 일을 한 화면에 모으되 최종 검토는 사람이 맡는다.

🧩 배경과 문제 정의

영상은 소규모 사업자가 광고 제작, 고객 응대, 제안서 작성, 보고서 정리 등을 직접 처리하면서 겪는 반복 업무 부담을 다룬다. 발표자는 Claude Code에 사업 설명과 필요한 일을 전달해 파일과 완성된 페이지를 만들고, 이를 재사용 가능한 스킬로 저장하는 방식을 소개한다. 사례에 등장하는 사업체는 모두 가상이며, 중간과 후반에는 관련 스킬 팩과 코칭을 제공하는 유료 커뮤니티 홍보가 포함된다.

🕒 시간순 섹션별 상세정리

1. 31가지 활용법과 스킬의 기본 구조

• 웹사이트, 광고, 대시보드, 후속 이메일, 주간 브리핑 등 31개 업무를 소개하고, 각각 한 메시지로 결과물을 만들었다고 보여준다. [00:41]
• Claude Code가 컴퓨터에서 실제 파일을 만드는 도구라고 보여준다. 사업과 요구사항을 입력하면 글쓰기·기획·디자인을 수행해 확인 가능한 페이지로 구성했다는 설명이며, 사례의 사업체는 모두 가상이다. [01:05]
• 각 작업을 저장된 지시 모음인 스킬로 만들었다. 다음 실행에서는 해당 지시를 다시 활용해 한 줄로 요청하는 방식이다. [01:17]

2. 활용법 1~8: 웹사이트와 마케팅 제작물

• ① 서핑 스쿨의 움직이는 파도와 보드가 있는 3D 홈페이지, ② 클라이밍 체육관의 초보자 과정 랜딩 페이지를 보여준다. 랜딩 페이지에는 제목, 혜택, 진행 방식, 코치 소개, 자주 묻는 질문을 담는다. [01:50]
• ③ 필라테스 스튜디오 광고 세 개는 호기심·수업 후 감정·친근한 공간이라는 서로 다른 각도를 사용한다. ④ 물리치료·스포츠 스튜디오 KPI 대시보드는 문의, 예약, 출석, 수업 충원, 유입 경로와 주의 사항을 모은다. [02:25]
• ⑤ 베이커리의 사워도 교육 캐러셀, ⑥ 꽃집의 신상품 스토리 시퀀스, ⑦ 카약 투어 영상 커버 여섯 개, ⑧ 야시장 행사 포스터를 보여준다. 포스터는 인쇄물과 소셜 게시물로 활용하는 예시다. [03:26]

3. 활용법 9~15: 고객 응대와 영업 문서

• 유료 커뮤니티 AI Profit Boardroom을 홍보한다. 31개 스킬과 사용 프롬프트, 업무를 연결하는 자동화, 30일 설정 로드맵, 코칭과 튜토리얼을 제공한다고 보여준다. [04:11]
• ⑨ 미용 스튜디오 웹사이트의 문의·예약 대화 흐름, ⑩ 견적 후 응답이 없는 고객에게 보내는 후속 이메일 세 통, ⑪ 조경 회사의 단계별 제안서, ⑫ 행사 사진가가 지역 행사장에 보내는 개인화된 제휴 이메일을 보여준다. [05:18]
• ⑬ 커피 로스터의 상품·배송·도매 문의 답변, ⑭ 자동차 정비소의 방문 전후 알림, ⑮ 학교와 제휴하려는 어린이 과학 클럽의 6장 발표 자료를 보여준다. 고객 소통과 영업 준비를 반복 가능한 작업으로 묶는 사례다. [06:09]

4. 활용법 16~23: 콘텐츠 운영과 고객·시장 이해

• ⑯ 요가 스튜디오 월간 뉴스레터, ⑰ 이메일 등록을 유도하는 발코니 정원 입문 가이드, ⑱ 서점의 30일 콘텐츠 일정, ⑲ 체육관의 짧은 영상 대본과 6컷 스토리보드를 보여준다. [07:08]
• ⑳ 양초 브랜드의 로고·색상·글꼴·말투 가이드와 ㉑ 도자기 상품 설명을 보여준다. 공통 브랜드 가이드를 이후 제작물에도 적용해 표현을 일관되게 만드는 방식이다. [07:37]
• ㉒ 자전거 수리점을 경쟁사 네 곳과 속도·영업시간·서비스·온라인 예약으로 비교하는 지도, ㉓ 동물병원 고객 설문과 응답 차트·인사이트 세 개·실행안 세 개를 제시한다. [08:12]

5. 활용법 24~30: 보고·문서화·인력 운영

• ㉔ 반려견 미용실 주간 보고서는 예약, 재방문, 인기 서비스, 성과와 개선점, 다음 주 우선순위를 정리한다. ㉕ 수영교실 FAQ는 반복 문의에 답하고, ㉖ 리모델링 팀 회의록은 결정 사항·담당자와 기한이 있는 액션·열린 질문으로 나눈다. [09:06]
• ㉗ 청소 회사 표준작업절차는 순서별 10단계, 도구, 최종 품질 점검을 담는다. ㉘ 코칭 고객 온보딩은 환영 메시지, 첫 주 안내, 시작 체크리스트, 사전 질문, 첫 통화 의제로 구성한다. [09:35]
• ㉙ 카페 채용 공고와 5개 평가 항목으로 된 면접표, ㉚ 피자 주방의 개점 절차·식품 안전 교육 퀴즈를 보여준다. 채용 평가 기준과 직원 교육 내용을 정리하는 사례다. [10:07]

6. 활용법 31과 사람이 맡을 검토 역할

• ㉛ 월요일 아침 브리핑은 주간 우선순위 세 가지, 주의가 필요한 수업, 예정된 후속 연락, 콘텐츠 아이디어, 위임할 일 하나를 모은다. 발표자는 다른 업무도 수월하게 만드는 출발점으로 이를 가장 먼저 설정하겠다고 드러낸다. [10:29]
• 기존의 개별 수작업을 스킬 호출로 바꾸고, 사람이 결과를 읽어 수정 요청하는 흐름을 제시한다. 사업자의 역할이 모든 일을 직접 수행하는 쪽에서 결과를 확인하는 쪽으로 이동한다는 주장이다. [11:00]
• 브랜드 말투는 한 페이지 사업 브리프로 전달하고 스킬이 매번 참고하도록 한다. 기술 부담에 대해서는 메시지 입력과 복사·붙여넣기를 강조하며, 게시 전에는 반드시 읽고 이름과 날짜를 확인하라고 권한다. [11:27]

7. 이번 주 실행 순서와 마무리

• 가장 하기 싫은 업무 세 가지를 고르고, 고객·상품·말투를 담은 사업 브리프를 작성한다. 결과를 읽고 수정한 뒤 잘 작동한 지시를 스킬로 저장하고, 다음 주에는 하나를 더 추가하라고 제안한다. [11:51]
• 유료 커뮤니티의 스킬 팩, 정확한 프롬프트, 업무 연결 자동화, 30일 로드맵과 코칭을 다시 홍보한다. [12:34]
• 웹·마케팅·영업·보고·운영·교육과 월요일 브리핑을 다시 열거한다. 시청자에게 후속 이메일과 월요일 브리핑 중 어떤 일을 먼저 맡길지 묻고 영상을 마친다. [13:01]

🧾 결론

• 영상의 핵심은 개별 결과물을 만드는 데서 그치지 않고, 검증한 작업 지시를 스킬로 저장해 반복 사용하는 데 있다.
• 사업 소개와 말투를 담은 한 페이지 브리프를 공통 입력으로 사용하면 여러 결과물의 브랜드 표현을 맞추는 데 도움이 된다는 설명이다.
• 도입 순서는 가장 하기 싫은 업무 세 가지 선택, 사업 브리프 작성, 결과 검토와 수정, 스킬 저장이다. 이후 매주 하나씩 추가하도록 권한다.
• 모든 사업체는 가상이며, 시연된 결과물만으로 실제 서비스 연동이나 운영 성과까지 입증됐다고 볼 수는 없다.

📈 투자·시사 포인트

• 사업 운영 관점에서 검토할 가치는 광고·제안서·보고서처럼 반복 제작하는 업무의 시간 절감이다. 영상에는 절감 시간이나 매출 효과를 검증할 수 있는 측정 자료가 없다.
• 브랜드 가이드와 사업 브리프를 여러 작업에 재사용하는 구조는 개별 프롬프트보다 공통 업무 맥락을 관리하는 일이 중요해질 수 있음을 보여준다.
• 월요일 브리핑 사례는 콘텐츠 제작 외에도 우선순위 설정과 위임 판단을 지원하는 활용 방향을 제시한다.
• 스킬 팩, 설정 로드맵, 코칭을 묶은 유료 상품이 함께 소개된다. 사례 시연은 해당 상품을 홍보하는 맥락에서 평가할 필요가 있다.

⚠️ 불확실하거나 확인이 필요한 부분

• 가상의 사업체를 사용한 시연이다. 실제 고객 데이터, 경쟁사 조사, 설문 응답이 어떤 경로로 확보되고 검증되는지는 설명되지 않는다.
• 이메일 예약 발송, 예약 접수, 실시간 대시보드가 언급되지만 실제 외부 서비스 연결과 지속 실행의 설정 과정은 제시되지 않는다. 화면과 문구 제작만으로 운영 자동화가 완성됐는지 확인하기 어렵다.
• 한 메시지로 완료했다는 설명과 시간 절감 주장은 발표자의 설명이다. 사전 준비, 수정 횟수, 사용 비용, 오류율을 비교할 자료는 없다.
• 자막 기반 정리: 타임스탬프가 있는 자막을 기준으로 정리했으며, 고유명사·수치·인용은 원문 확인 필요 시 별도 검증한다.
• 영상 속 주장: 발표자의 해석·전망·비교는 확인된 외부 사실이 아니라 영상 속 주장으로 분리해 읽는다.
• 검증 필요: 수치, 기업 실적, 정책·시장 전망은 발행 전 최신 자료로 별도 검증이 필요하다.

✅ 액션 아이템

• 31가지 사례 중 가장 하기 싫거나 반복 부담이 큰 업무 세 가지를 고른다.
• 고객 대상, 판매 상품·서비스, 브랜드 말투를 담은 한 페이지 사업 브리프를 작성한다.
• 선택한 세 업무를 Claude에 요청하고, 이름·날짜·내용을 읽어본 뒤 실제 사용할 수 있을 때까지 수정한다.
• 만족한 작업 지시를 스킬로 저장하고, 다음 주에 업무 하나를 추가한다.

❓ 열린 질문

• 31가지 중 현재 사업에서 가장 큰 반복 부담이나 연락 누락을 만드는 업무는 무엇인가?
• 월요일 브리핑과 주간 보고서에 필요한 정보를 어디에서 가져오고 얼마나 자주 갱신할 것인가?
• 사람이 결과를 검토하는 시간을 포함해도 기존 방식보다 얼마나 시간을 줄일 수 있는가?